Wanneer de missie het bestaansrecht van de organisatie beschrijft , verschuift de focus van wat moet naar waarom dat nodig is. Hierop kunnen de processen, (team)doelen, taken en rollen ingericht worden. Door de opdracht te analyseren aan de hand van 11 criteria, wordt het gewenste gedrag om deze opdracht met succes in te vullen concreet gemaakt. Zo weten de mensen wat er van ze verwacht wordt en waarom en kunnen ze elkaar hierop aanspreken.

Mensen zijn het meest effectief en succesvol als ze hun talenten in kunnen zetten en als hun ambities in lijn zijn met het werk dat ze doen. Een Talentenscan geeft op eenvoudige wijze inzicht in de motieven, drijfveren en talenten van de mensen en daarmee in de functies, taken en projecten waarin ze succesvol zullen functioneren. Ook geeft het inzicht in welke richting ze zich kunnen ontwikkelen.

Het gewenste gedrag geeft richting: dit verwachten we van elkaar en daar kunnen we elkaar op aanspreken. Het voorkeurgedrag geeft energie: door dat te matchen met het gewenste gedrag worden mensen blij van wat ze doen. In het matchen keren deze elementen steeds terug:

• Sterke kanten en talenten van mensen benutten en ontwikkelen.
• Eigenaarschap stimuleren in plaats van sturen op (deel)resultaten.
• De verschillen tussen mensen benoemen.
• Op elkaar afstemmen van individuele – en ondernemingsdoelen.